有數(shù)據(jù)顯示，廣州目前具有展覽經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)已超過(guò)500家，其中民營(yíng)企業(yè)占90%以上。不過(guò)，隨著廣州民營(yíng)會(huì)展企業(yè)的迅速發(fā)展，人才缺乏、政策優(yōu)惠享受難、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等瓶頸越來(lái)越凸顯。廣州巴斯特展覽有限公司總經(jīng)理陳琳在接受新快報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，資金問(wèn)題還可以通過(guò)企業(yè)自身解決，但人才缺乏則不是企業(yè)能夠輕易解決的。

　　瓶頸 “員工荒”凸顯

　　會(huì)展業(yè)是一個(gè)綜合性的行業(yè)，整個(gè)流程包括會(huì)展活動(dòng)策劃、廣告宣傳、招商招展、現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)、特裝工程、物流等。然而，這樣一種需要各類(lèi)型人才的行業(yè)，卻一直處于未滿(mǎn)編制的狀態(tài)。“像我們公司，目前員工80人，按計(jì)劃配置應(yīng)是100人左右，缺口20人，一直都未能招滿(mǎn)。”陳琳無(wú)奈表示。

　　是就業(yè)門(mén)檻過(guò)高，還是待遇不夠?陳琳指出，其實(shí)除了個(gè)別高端人才外，目前展覽公司最缺初、中級(jí)的會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理及操作人員，而這些職位只要有較好表達(dá)能力就可以勝任，就業(yè)門(mén)檻不高。而對(duì)于待遇問(wèn)題，陳琳介紹，會(huì)展企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)以辦展提成和獎(jiǎng)金為主，這些職位的員工年薪約有60000元，在其他行業(yè)里也有一定競(jìng)爭(zhēng)力。她認(rèn)為，企業(yè)遇到“員工荒”的原因，主要是一些應(yīng)屆畢業(yè)生未能端正心態(tài)，踏實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)。

　　瓶頸 盈利空間減少

　　“除人才缺口，資金問(wèn)題也阻礙民企發(fā)展”，陳琳表示，一方面，人力成本、展館場(chǎng)租等成本支出不斷上漲;另一方面，金融危機(jī)以來(lái)，辦展企業(yè)為了挽回客戶(hù)卻一直不敢提價(jià)，此消彼長(zhǎng)之下，企業(yè)盈利空間大大減少。同時(shí)，政府稅收居高不下，也讓企業(yè)逐漸吃不消。

　　上月，廣州市經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《關(guān)于組織申報(bào)2010年廣州市會(huì)展業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的通知》，開(kāi)始接受2009年舉辦的會(huì)展項(xiàng)目補(bǔ)貼申請(qǐng)。主要是對(duì)首次辦展、規(guī)模大幅增長(zhǎng)的展覽、落戶(hù)本地的優(yōu)質(zhì)展覽和10年以上的老展會(huì)進(jìn)行扶持，部分項(xiàng)目最高申請(qǐng)額達(dá)40萬(wàn)元。

　　但陳琳表示，從條文來(lái)看，很少企業(yè)能夠合乎資格享受政府的補(bǔ)貼，“到目前為止，我仍未聽(tīng)說(shuō)過(guò)我的同行有成功申請(qǐng)到補(bǔ)貼的。”

　　瓶頸 惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

　　說(shuō)起最頭痛的問(wèn)題，陳琳表示莫過(guò)于如重復(fù)辦展等同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉,深圳某展覽公司多年前創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)知名品牌展會(huì)“國(guó)際玩具及禮品展覽會(huì)”,竟有兩家當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)曾獲批在同一時(shí)間和同一展館舉辦展示內(nèi)容完全一樣的另一禮品展。

　　重復(fù)辦展不但影響民營(yíng)會(huì)展企業(yè)的整體發(fā)展，更讓企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦。

　　對(duì)此，陳琳認(rèn)為引入有效的準(zhǔn)入機(jī)制是解決這一困局的最佳方法。她表示，有些項(xiàng)目經(jīng)理，在原公司賺到一些錢(qián)以后就能以較低成本開(kāi)公司獨(dú)立辦展。這些新公司的辦展方法往往是先打廣告招商，如果反應(yīng)良好才辦展;由于沒(méi)有準(zhǔn)入機(jī)制限制，萬(wàn)一辦展過(guò)程中出現(xiàn)不利情況，老板很容易逃之夭夭，“一旦在準(zhǔn)入機(jī)制之下，劣質(zhì)企業(yè)被拒諸門(mén)外，將有望讓市場(chǎng)秩序重歸穩(wěn)定。”

　　瓶頸 外資擠壓市場(chǎng)空間

　　金融危機(jī)后，中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)變得越發(fā)重要，世界級(jí)巨頭紛紛把目光投向中國(guó)。在陳琳看來(lái)，這既是機(jī)遇，也是隱憂(yōu)。

　　“作為民營(yíng)企業(yè)，我們很樂(lè)意與世界巨頭合作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以借助外資的力量，把會(huì)展項(xiàng)目做大做強(qiáng)。”但陳琳補(bǔ)充指出，在現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)與外資合作的案例中，成功的案例不多。而一些外資巨頭在熟識(shí)中國(guó)市場(chǎng)后，憑借其自身實(shí)力，逐漸擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步壓縮民營(yíng)企業(yè)的生存空間，讓民營(yíng)企業(yè)在與外資合作時(shí)存在隱憂(yōu)。

　　陳琳認(rèn)為，為了維護(hù)本土民營(yíng)企業(yè)自身利益，民企之間可考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。